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考古热是如何兴起的?

发帖时间:2020-04-04 05:45:49


考古  眉州东坡互联网+餐饮也是一个特色的案例。

从嘉老师公布的数据我们看到:兴起知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、兴起程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。如果要做更多,热何那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力,获得更多的流量。

如在零售行业,兴起渠道就是万达广场,品牌就是优衣库,自媒体就是没品牌的服装店,这样的服装店很容易倒闭的。在这场闹剧中,考古我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动,热何在他们别有用心的错误指导下,热何使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手,严重干扰了肯德基的正常经营活动,并在恶性事件中造成了不良的社会影响。

我自己也想过能不能我也开一门课,考古199,然后招收100个人也可以。

我觉得其实,热何如果我们算一个新媒体,其实也一直在做转型。

“当渠道溢价和流量红利消失的时候,兴起只有通过产品、用户跟商户连接,才会寻找出新的商业模式。传统媒体人有太多的固有思维,考古到现在还没有产品化的概念。

从内容天花板来讲,热何“知识分子”如果定义为媒体,就没有什么空间,在短期内没有收入的可能。这种形态非常成熟,考古可能有百万量级的付费用户。当然,热何这篇文章的主题,热何并不是发布大V攻略,而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区,究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资,成为知识经济领域独角兽,他的价值在哪里?谈及知乎价值,个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成,毕竟用户价值是网站价值的体现。

如果它仅仅是内容的堆叠,兴起而没有塑造品牌,大概没有人知道它是什么。

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